tugas kepemimpinan

1. taktik mengesahkan ( legitimating tactics) 2. taktik persuasi rasional ( rational persuation) 3.taktik permintaan berinspirasi (inspirational appeal ) 4.taktik konsultasi ( consultation tactics) 5. taktik pertukaran ( exchange tactics) 6. taktik permintaan pribadi ( personal appeals) 7.   taktik menjilat ( ingratiation tactics) 8. taktik menekan ( pressure tactics ) 9. taktik berkoalisi ( coalition tactics ) kegiatan belajar 3 konflik a. pengertian konflik istilah konflik berasal dari kata con-fligere, conflictum = saling berbenturan ,yaitu semua bentuk benturan ,ketidakserasian,pertentangan,oposisi, dan interaksi yang bertentangan.jadi kata konflik pada umumnya meujuk pada konsep oposisi, kelangkaan,halangan,interaksi yang bertentangan, benturan antara macam-macam paham ,perselisihan,kompetisi, kurang mufakat,pergesekan, dan perlawanan dengan senjata dan perang. b. beberapa pandangan tentang konflik ada beberapa pandangan-pandangan konflik yaitu se...

c.dinamika kekuasaan kekuasaan yang dimiliki suatu unit organisasi menurut teori ini tergantung pada tiga faktor yaitu keahlian dalam maslah -masalah penting,sentralisasi unit kerja, dan tingkat kekhususan keahlian dari unit tersebut. proses-proses   politisi umum dalam organisasi adalah berikut ini : 1. koalisi,dibentuk untuk mendukung atau menentang suatu kebijakan, program, atau perubahan tertentu. 2. kotrol terhadap keputusan penting kekuasaan dapat dipertahankan dengan mengendalikan atau mengontrolkeputusan-keputusan penting,seperti alokasi sumber daya yang langka .,pengembangan rencana dan kebijakan. 3. kooptasi, bertujuan untuk mengurangi oposisi terhadap suatu kebijakan yang dukungannya dibutuhkan. 4. pelembagaan merupakan proses atau upaya dari anggota sistem sosial yang mempunyai kekuasaan untuk melindungi dan meningkatkan   kekuasaannya. d.penggunaan kekuasaan menurut James A Lee, kekuasaan para pengikut dapat dibedakan menjadi 3 kategori yaitu s...

kekuasaan ini secara organisatoris dan kultural diperbolehkan ,mudah menggunakannya dan sangat efektif untuk mendapat kepatuhan,tetapi merendahkna kinerja dan kepuasan bawahan serta hanya dipatuhi oleh orang yang berada dalam yurisdiksi kekuasaan. 4.kekuasaan keahlian (expert power ):para pengikut patuh karena percaya bahwa pemimpin mempunyai pengetahuan dan kompetensi.kekuasaan ini mengakibatkan kepuasaan kinerja tugas yang tinggi dari pengikut , seta memerlukan energi emosional yang rendah dari pemimpin. akan tetappi ,kekuasaan ini memerlukan waktu lama untuk memperoleh kepatuhan terutama dalam hal perilaku salah dan jika pengikut tidak mempunyai tujuan yang sama dengan pemipin. 5. kekuasaan referensi (referent power) :para pengikut patuh karens mengagumi atau mengidentifikasikan dirinya dengan pemimpin dan ingin memperoleh penerimaan dari pemimpin.kekuasaan ini dapat mengakibatkan kepuasaan dan kinerja yang tinggi dari pengikutnya, tetapi untuk mengembangkannya memerlukan waktu...

b.sumber dan jenis kekuasaan french dan raven (1959) telah mengembangkan sebuah taksonomi untuk mengklasifikasi berbagai jenis kekuasaan berdasarkan sumber-sumbernya yaitu sebagai berikut : 1. kekuasaan imbalan (reward power) :para pengikut patuh agar dapat memperoleh imbalan yang diyakini dimiliki pemimpin atau pengendalian pemimpin atas imbalan yang bernilai bagi bawahan.kekuasaan ini merupakan potensi pemimpin vuntuk memberikan valensi positif dan mengurangi   valensi negatif.valensi positif adalah sesuatu yang diharapkan atau menyenangkan sedangkan valensi negatif adalah sesuatu yang dihindari atau tidak menyenangkan.kekuasaan ini dapat mempercepat kerja sama dan rasa nilai diri,dapat berfungsi   sebagai motivator dan merupakan cara untuk menarik prioritas kelompok. 2.kekuasaan paksaan (coercive power) : para pengikut patuh agar dapat menghindari hukuman yang diyakini dipunyai pemimpin atau pengendalian pemimpin atas hukuman.kekuasaan ini cocok untuk tindakan pendi...